随着市场经济的快速发展和竞争的日益激烈,人力资源管理在企业发展过程中占据了重要的地位。国家电网作为国民经济的重要支柱骨干和中坚,必须对电力企业人力资源进行有效的管理并采取有效措施,对电力企业人才素质的队伍建设及最大限度提高电力企业的市场竞争优势提供保证。本文通过查阅文献和期刊对企业中一线员工的年终绩效考核进行描述,也介绍了经济快速发展的带动下,国内外绩效考核的发展状况和理论知识,运用相关绩效考核管理专业理念,分析了绩效考核在人力资源中的作用及目前国企绩效考核存在的问题,讨论了建立绩效考核系统的步骤和推行中所应该注意的事项,然后通过对X市供电公司基层工作的员工考核现状以及该过程中所出现的不足之处进行总结,并借鉴国内外有效的考核制度,对现有考核方案进行了优化。一线员工考核的方式由“目标任务制”改为“积分制”,由于员工完成工作的质量、效率、规范以及各个有关方面均不同,同时不同工作的难易程度,所以划分等级也不同。绩效组织机构方面,细分主体责任关系,划清职责的分工;在绩效考评指标的制定中,开展工作分析,建立典型岗位绩效指标库,建立“积分制”考评模式;绩效考评流程方面,建立适配“积分制”考评流程,优化简化绩效考评业务;绩效结果应用方面,建立员工绩效积分制度,将绩效结果广泛应用到员工调配、培训开发等方面;绩效过程监控方面,采取系统监控与实时通报方式,建立对绩效考评工作的考评。