随着《意见》的出台,加快了国内体育产业市场开发,体育产业一片利好,形成新的投资热点。继46号文件将体育赛事版权运营的主导权交还给市场后,中央、国务院以及体育总局陆续出台相关优惠政策,通过取消赛事审批、放宽赛事转播权限制等措施促使体育赛事版权市场政策明朗化,形成了一个整体的利好环境。国内体育赛事版权摆脱传统的央视垄断,赛事版权市场更具开放性。国内资本大量涌入版权市场,赛事版权价格持续飙升,大部分资本玩家被强制出局。自世界杯期间,咪咕和优酷先后以10亿和16亿的天价从央视手中分得俄罗斯世界杯版权,宣布了中国移动和阿里两大巨头正式入局,同期爱奇艺与新英体育合资成立爱奇艺体育,紧随其后加入版权大战。优、爱、咪三家的进入,意味着他们身后的BAT三巨头都已入局,国内版权市场从苏宁+腾讯的双巨头时代变成了PP体育、腾讯体育、优酷、咪咕和爱奇艺体育的五霸争雄,他们背后的苏宁、腾讯、阿里、中移动和百度五个巨头玩家加入,使得体育赛事版权市场局面越发激烈,版权热竞购的背后是资本的疯狂输出。体育赛事版权热竞购一方面是由于国内政策的利好环境一方面是体育赛事版权稀缺价值的体现还有一方面就是国内赛事版权主体创造意识薄弱。激烈的竞购大战后的变现之路并不如预期顺利,持有各大体育赛事版权的资本将面临严重的版权变现问题。在各资本的体育赛事版权运营模式中,苏宁的足球赛事版权运营模式取得了较为显著的成果,苏宁体育重金布局于足球赛事版权,将顶级的足球赛事资源收入囊中,同时引进国内优秀的解说员,充分依托优质的赛事资源,结合专业的解说队伍,打造顶级视听盛宴,将不同的观赛服务推出不同的付费标准,提高与受众群体间粘性,进一步保持互联网流量稳定,逐步使得消费者形成付费观看的消费习惯。体育赛事版权变现毕竟是一门慢生意,如果只是单单的依靠会员付费和广告植入作为变现的路径,短期内难以难以覆盖巨大的版权成本。PP体育背靠苏宁的生态体系,将零售会员与金融会员体系交叉融合,不仅可以为会员提供更多权益以及便利,而且通过在平台上建立良好的归属感,形成粘性互动关系,将线上线下无缝连接消费场景和生活场景,实现不同板块间的流量转化,苏宁旗下的PPTV平台现已成为连接版权方、广告主、商户以及用户的桥梁,通过将苏宁生态链中的零售、金融、文创、体育等板块进行融合,已达到资源共享,潜在客户相互转换,加快板块交融,推进产业叠加的目的。苏宁将赛事元素与体育用品相结合,突破传统将不同元素融合以及不同系列的产品打包销售,形成新的消费热点,刺激消费市场。在全媒体运营策略下,取得足球赛事版权未必一定要完全通过自己的平台进行运作,苏宁董事长张近东针对赛事版权提出优化版权运营模式,明晰优势版权的分销原则,要求在着重于足球版权运营的同时,要在规划中增加一定的长尾内容,将苏宁体育定位成互联网公司、"互联网+体育"的优质平台,以期达到"广电品质,互联网调性"的目标。苏宁始终明白版权变现这一方面,相比腾讯、爱奇艺、咪咕等,苏宁缺少足够多的大流量入口,视频制作能力尚有较大提升空间也是不争的事实,这是其版权运营变现过程中,摆在眼前的挑战。运用文献资料法并结合苏宁自身的实际运营情况进行分析,发现制约体育赛事版权开发路径的因素:1.体育传媒人才的缺失;2.国内消费者尚未养成付费观看的习惯;3.国内未形成完善的法律体系。针对所探索出的制约版权开发路径的因素提出相关的解决建议:1.构建体育新媒体人才培养体系2.促进观念转化,完善自身服务;3.推进体育版权相关法律的完善。探索体育赛事版权开发路径的制约因素,并结合实际提出找出突破路径。本文的成文推动我国体育赛事版权开发这一部分的理论研究,并有利于丰富我国体育赛事版权开发的相关研究,为以后赛事版权的研究提供理论依据。