本文主要是基于采购管理理论,供应链管理理论等理论基础,结合F公司的实际采购管理现状,对其采购管理进行研究,指出了企业目前存在的问题,并对其深入分析,设计出优化采购管理的方案并经实施后进行了对比分析。首先,阐述了F公司的采购管理现状。F公司采购管理现状分述为采购业务流程和采购供应链现状,其中采购业务流程即从物料计划部发出采购申请单到最后订单跟进入库安排付款并评估供应商的整个过程,而采购供应链则体现F公司独有的供应链特色。其次,通过实习实践的实地调研,较完整地掌握了F公司采购现状的第一手资料和数据,并对数据和信息进行分析与解读,指出了F公司采购管理在信息化管理、部门沟通协调、库存管理、采购业务流程设计、供应商评估管理等方面存在的问题。在此基础上,运用供应链管理理论和现代采购管理理论,借助ASME、ESIA等定性分析方法和图表对F公司的采购业务流程进行了优化设计,借助层次分析法、模糊综合评价法等管理工具对F公司的供应商的评估进行了优化,通过对采购业务流程的改进,加快了信息化平台的建设,有效降低了采购成本,提高F公司采购管理的效率,提升了供应链的市场竞争能力。最后,通过对F公司的采购管理研究,得出SAP系统、SRM系统、MRP系统等平台的引入以及VMI库存管理等模式的实施对其采购管理大有裨益的结论。并且,为F公司及其同类企业的采购管理提出了一些建议,如企业文化的建设,相关平台的建立,采购供应链的沟通等等,希望能为同类型的制造服务型企业提供一些借鉴和参考。