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随着我国经济结构的深度调整以及云计算技术、大数据技术和互联网+技术的普及和使用,越来越多的企业开始认识到信息化的重要性。然而很多企业在推进信息化建设的过程中仍存在着一系列问题。有的企业缺少科学合理的规划,缺少经费,没有成立专门的信息化管理部门,导致企业信息化系统的集成性偏低,降低了企业的资源利用水平,使得企业在激烈的市场竞争中并没有形成自身的优势。所以,企业在加强内部管理和控制过程中重点需要加强IT治理,有效识别和管控IT投资风险,根据企业自身实际情况来进行科学合理的信息化建设规划,对IT投资规模进行严格控制,保障经费充足,设立专门信息化管理部门,这样才能有效减少和管控IT投资风险,进而实现IT投资利益最大化。本文在借鉴国内外IT治理领域以及主体行为风险管理领域已有研究成果的基础上,结合中国企业信息化建设过程中的IT治理现状,明确了企业内部高层管理团队、业务部门以及IT部门等各参与主体的责任,并依据三方参与主体博弈的焦点,识别了IT治理中参与主体的博弈风险;将演化博弈理论与系统动力学方法相结合,分析作为主要参与主体的企业高层管理团队、业务部门以及IT部门三方在企业IT治理过程中的行为博弈演化过程,通过建立SD模型,分析得到参与主体行为博弈系统的演化均衡状态,为企业IT治理的顺利实施和风险应对提供理论与方法支持。其研究成果为IT治理主体行为风险管理提供理论依据和方法,丰富和完善了管理学科中主体行为风险管理的研究,在企业具体的IT治理实施应用中,为企业的健康发展提供决策支持。