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在研究沼气工程价值及其规律的基础上，提出了沼气工程价值链管理理论及沼气工程系统控制战略。选择影响沼气工程价值创造过程的原料保障、技术设计、工程建设、运行管理和产品利用五项活动构成了沼气工程价值链；从价值链综合评价、成本控制、风险控制和结构优化及优化中的商机等多个方面提出了沼气工程系统控制战略，通过系统控制可以有效防止管理盲点、控制系统成本、保障系统稳定、防止工程失败和提高工程价值。