全球经济一体化的今天，市场变化瞬息万千，科学技术的日新月异，更加剧了市场的不确定性和风险性，必然地，企业的危机管理被首当其冲地凸显。在整个社会都处于长期封闭后的大释放时期，每一个中国企业都不遗余力地追求经济效益，争取经济发展的时机，都在追求最紧凑的运作方式和最精致的产品服务，其中有多少企业直面危机管理问题呢？中国的社会转型与国际接轨的步伐也明显加快，许多中国企业在开展国际化的关系、走向市场伊始就连遭挫折。特别是近来一些知名企业由于突变引发的危机事件频频爆出，影响波及全国。虽然一些企业在危机突发之际处理得很好，但从总体上看，我国企业在危机管理方面还很欠缺，缺乏成熟的理论基础和适用对策，特别是缺乏危机预警和危机转化的机制和对策，一旦发生危机不知所措，危机处理也不甚理想。因此，危机管理是被推向市场的中国企业的必修课。目前中国企业的危机管理体系的运作效率不高，实质上与企业对危机成因不明确有关，而通过对突变机制的分析可以找出其不足并加以改进。本文首先提出本文的研究意义，研究方法和研究思路，了文章的整体架构。在深入介绍了危机的相关概念和危机管理理论，本文对我国企业危机管理的现状，危机的来源，类型等做了深入分析，并对我国近年来的企业危机事件的统计分析，提出了建立我国企业完善的危机管理体系。对我国企业危机典型案例的分析同时提出措施。