近年来,随着各企业对质量、交期等问题重视程度的普遍提高,供应商问题,尤其是质量问题,已成为一个重要的影响因素,而且日益突出。由于产品社会化程度越来越高,供应商数量规模日益庞大,各供应商又处于素质良莠不齐,质量水平又很难长期保持相对稳定的特定环境下,这就导致供应商的管理控制难度也逐步增大。企业与供应商应当是唇齿相依、荣辱与共的相互依存关系。供应商的产品质量、交期,常常会影响到企业的质量信誉,有时甚至会威胁到企业的生存。而企业靠以往那种居高临下,以大压小,对供应商动辄罚款,滥施高压的控制方法,在目前市场经济条件下,想提高产品质量、保证交期,往往收效甚微,有时甚至会适得其反。要加强供应商质量管理,优化企业的供应商团队。摆脱因供应商问题,对企业产品质量提高和准时交付的牵制,尤为重要。因此,对供应商的绩效进行量化考核,作为一种管理控制工具,非常重要。所以,建立和实施科学的供应商考核体系,势在必行。本文是,近些年所在企业实施的供应商考核方面的探索,按照过程方法的原理,从供应商考核的各个环节加以阐述,仅供参考。