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本文分析了欧洲与中国各自的管理文化特征,并作了差异性、相似性与特有性比较,探讨了如何管理中欧合资企业内的文化差异以使其协同。所得出的基本结论是,将投资动机和合作技巧两个重要因素结合起来可以影响背景文化因素,中欧管理文化之间的某些相似性是中欧合资企业组织协同的原因;同时,合资企业的最高管理层应对合资企业本身的利益(而不是对各自母公司)负责,正是中欧合资企业跨文化管理成功的核心技能。