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建筑设计企业开展民用建筑工程总承包(EPC)业务面临诸多困难,需要解决设计标准确定、发挥设计管理作用、加强成本控制和项目经理负责制等方面关键问题.本文以上海现代建筑设计集团为例,对所遇到的问题进行了梳理,并对确定满足功能条件下的设计标准规格、设计深度、范围和任务以及设计／施工界面划分与管理、项目成本分析和工程总承包项目赢利点以及成本控制和制订公司工程总承包模式下的项目经理负责制等方面问题进行了初步思考。