随着全球化进程的加快,民营企业已然成为推动国民经济成长的中流砥柱,但是多数民营企业的创新发展动力不足严重制约着企业的发展进程,其创新能力依然有待进步。阻碍民营企业创新发展的问题集中于投资力度不强、研发团队缺乏高端人才、管理体系落后、创新的基础环境不佳。然而竞争时时都有、处处都在,要在这无休止的竞争中获胜,创新是最佳的选择,是社会发展的必然趋势,是能够确保企业享有竞争优势、屹立不倒的动力和源泉,面对目前经济发展形势,民营企业如果想提高创新发展水平,经营者必须要转变发展理念、增强与夯实创新基础、营造社会创新文化氛围,增加资金、人力、管理等方面的资源,才能实现持续成长并掌握自己的核心竞争力。首先,企业创新活动的投入主要表现为研发费用的投入(包括人力和财力的投入)。其次,创新行为的最终产物一般体现在两个方面——新产品的出现和生产技术水平的革新,而技术革新的成功可能体现在商品或服务的质量和价格的提高;而新产品的生产和生产技术水平的创新成功最终又都体现在企业销售收入的增加上。这样创新活动的最终会以企业绩效增加、公司价值增加的形式表现出来,这也是本文写作的思路。文章首先从民营的发展现状、发展前景民营企业融合创新的驱动因素、融合创新过程中存在的各种风险及其管理措施等方面介绍当前民营企业的基本情况。其次,在以高新技术为核心竞争力的新时代,企业竭尽所能提高创新团队的绩效水平是一个非常具有研究意义的课题。本文以从HW公司为案例研究其如何提高研发团队的创新绩效,从研发团队的培养和研发投入两方面着手,再到研发成果的保护,即产权管理,这是研发创新的三个部分技术创新和管理创新,这是创新成功的三个密不可分的部分,其中在研发团队的人才培养过程中,HW公司通过100%员工持股来激励员工积极创新,这是制度方面的创新,通过这些来研究HW公司融合创新对其企业绩效水平的影响。再者,HW公司融合创新过程中,风险是一定存在的,这就需要公司对融合创新的风险进行管理控制,建立风险管理体系,分析HW公司存在哪些可能的风险,假使生产经营过程中遇到了这些风险,公司将如何控制这些风险,即风险管理体系。最后,得出本次案例分析的结论和几点启示建议。