在当今的电力行业市场中，不断涌现较大规模的施工项目，项目投资骤增，施工投入巨大，施工投标单位大量涌现，使得企业间的竞争愈演愈烈，施工组织及成本控制显得极为重要。施工组织是项目生产的生命线，是项目能否正常开展的根本。施工项目成本控制管理，能降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。本文结合云南送变电工程公司±500kV昭通换流站土建工程施工组织及成本控制情况，重点介绍了施工前招投标时的降本增效，施工预算的重要性，合理的选择分包单位和组建项目组织机构；施工过程中有效的合同分析和合同管理，施工组织设计的深化和资源的优化配置，施工管理和成品保护的侧重点和方法的有效应用，施工管理举措和成本核算的重要意义等关键问题进行探讨和分析。