全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也在不断的寻找新的适合企业内部和外部经济环境快速变化的成本管理方法,从而战略成本管理应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,对我国企业战略成本管理中存在的一些问题进行分析探讨,期望对完善企业的战略成本管理提供一些有益的思考。涉及到财务管理和企业战略管理的内容,采用理论和实际相结合的方式。本文在论述了战略成本管理理论和其实施程序的基础上,对菱花(味精)集团有限公司内外状况进行了深入分析,采用SWOT分析法明确了菱花集团的优势和劣势以及存在的机会和威胁,从而确定了菱花集团运用战略成本管理在企业的供、产、销三个环节获得综合成本优势的方式,希望能够对企业的实际工作提供一些借鉴。