招标投标是工程项目管理的重要内容,在国际上开展有200多年的历史。进入21世纪我国的各项基础建设如火如荼,特别是关系到国计民生的基础工程项目,建设周期长,投入成本大、涉及的关联方多。如果项目管理、项目的施工缺乏科学性和合理性,必然造成工程建设的重大损失,同时对于施工方的选择缺乏科学性可能会滋生管理腐败等,如何科学的进行招投标管理工作,是摆在项目管理中的一个重要课题。本文通过认真研读、梳理相关招投标管理文献,特别是广大电力施工企业在招投标管理过程中的工作流程,以及企业开展招投标的重要性这个大背景,论文详细阐述了企业开展招投标过程中的招标、投标、评标以及企业定标的基本步骤和工作流程。分析了不少企业在项目管理过程中评标议标缺乏科学管理,主观性较大,经常出现现场打分形同虚设,与投资价格和工程价值背离等情况,最终造成选择的中标企业在项目施工过程中出现很多难以预料的后果,给企业带来较大损失。进一步规范电力施工企业的招投标的评价工作是本文应该重点思考的工作。本论文重点分三个部分,首先参考相关文献资料对招投标研究背景、以及招投标的工作流程、管理方法进行研读和分析;其次结合HD公司历史招标经验进行实证分析,将过去国有企业通常采用的“合理最低投标价法”的所带来的工程质量低、低签约高结算等弊端进行揭露,并将灰色关联度及AHP层次分析等方法融入目前普遍采用的“综合评分法”,将评标过程中遇到的不可量化、不可数字化比对的情况转化为可量化的内容,确定出最适合该标段的评价标准及量化准则,为企业评标工作的开展提供了科学依据;第三,论文的方法又引申为电力环保工程的招标评标的方法,给广大其它类似企业提供方法思考。