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为实现营销和财务的一体化(简称“营财一体化”)管理,解决营销电费账务和财务电费账务不相符的问题,蚌埠供电公司建立了营销、财务一体化的电费实收管理系统,实现了营销与财务信息的高度集成与共享。项目的成功实施加强了电费收入的内控,促进了电费管理水平的提高。对营销、财务一体化的电费实收管理系统的建设目标、建设原则、业务流程、营销账务处理财务化的实现方法和应用效果做详细的介绍和探讨,以期为电费管理建设提供参考。