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荆门桥工段在2006年全面实行了桥梁“检养修”分开管理体制。自该管理体制实施以来，经过3年的生产实践，在优化生产组织、提高劳动效率、有效利用生产资源等方面显现出极大的优势。但是任何事物都是具有两面性的，有利就有弊。本文将结合我段的生产实际，浅议桥梁检养修实施以来取得的成效和暴露出的问题，分析原因，提出整改措施，希望改良桥梁管理模式，完善管理体制。