EPC总承包项目规模大,涉及专业门类多,实施阶段的项目管理任务重,难度高.通过工程实践,从项目前期策划、设计管理、界面管理等方面总结经验,分析遇到的问题及应对的措施,以期为今后的项目管理提供借鉴. 项目管理策划的目的就是要在充分了解和掌握EPC合同的基本内容、基本特点及项目功能要求之后，明确项目管理的基本策略、项目管理主要内容、项目管理主要方法，明确工作范围、阶段划分、职责分工，明确各项管理目标、提出管理要求等。确切地讲就是通过项目管理策划使项目团队所有人员明确项目实施过程中“做什么?怎么做?何时做?谁来做?”，使项目管理在实施过程中目标明确、界面清晰、管理程序的衔接工作有条不紊。EPC总承包管理单位，应将设计管理视为工程项目总承包管理的一个重要组成部分，充分认识到设计是处于整个总承包项目的核心地位，其对项目的成本、工期和质量都有很大的影响。界面管理主要是指为完成项目建设，所涉及的各参建单位之间、各组织部门之间、各有关成员之间在信息、物资、资金等要素交流、联系方面的交互作用状况。EPC项目建设期间，参建单位包含业主、监理、总承包、设计、设备、施工等众多单位，项目运作顺畅程度取决于总承包商界面管理的效率。界面管理是一项不可忽视的重要工作。