在金融危机之后,我国制造业面临多方挑战,失去低价优势,必须加速升级转型方能保持可持续发展。企业升级转型的核心在于拥有独立自主知识产权的创新产品。运用工业设计进行产品创新,与技术研发型创新相比,有着研发投入较低、产品化效率高、商业化周期短、时效性更强的优势,更适合我国制造业的现状。因此,近年国家出台政策要求大力发展工业设计,但很多企业依然不愿行动或无从下手,一方面是企业对工业设计的了解、重视不够;另一方面,国内大部分工业设计公司仍停留在提供委托设计服务的阶段,没有明确提出与企业转型目标相符的设计模式;再者,不同企业的具体状况各不相同,一概而论的设计战略无法解决实际问题,因根据具体情况具体分析。本文以赛德工业设计公司多年的发展实践,提出了以工业设计辅助企业转型的方法流程,企业可根据整体流程,先行企业诊断,进而选择合适自身的设计战略进行产品创新,迈向升级转型,并根据不同状况的企业,提出了五种工业设计战略,作为辅助企业转型的工业设计模式探索。