党的十八届三中全会指出,全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。进一步加强和改进盟市政府绩效考核,对提升服务型政府建设水平和加速地方经济社会发展显得尤为紧迫。相应地,全面深入开展内蒙古盟市政府绩效考核的相关理论和实践研究就成为一个而紧迫重大的课题。论文第一部分科学界定“政府绩效考核”、“360度考核法”、“服务型政府”等概念的内涵。同时提出本论文研究所依据的“欧文.E.休斯的绩效管理理论”“芬维克、佛莱恩等人的绩效管理理论”等相关理论,为论文研究奠定坚实的理论基础。论文第二部分分析了内蒙古盟市政府绩效考核的现状。首先分析考核工作的主要做法。其次,梳理盟市政府绩效考核细化优化考核指标制定、加强日常考核赋分、创新考核内容形式、严肃考核工作纪律等四项基本经验。再次,归纳内蒙古盟市政府绩效考核的功能定位和考核结果的运用情况。论文第三部分探究了内蒙古盟市政府绩效考核中的不足和产生原因。内蒙古盟市政府绩效考核不足之处主要表现为:指标设置尚不科学全面、主体范围代表性仍有待加强、结果实际运用仍不充分、公开工作有待改进。其产生原因主要包括地区发展不平衡、激励机制缺位、专业人才匮乏、信息化建设不足、政策落实不到位等方面。论文第四部分提出加强和改进内蒙古盟市政府绩效考核具体的建议。首先要科学设置考核指标,增加社会公众“可参与”等考核指标等。第二,合理增加考核主体,将人民群众、人大代表、政协委员、服务对象、专家学者等纳入到对政府绩效考核主体之中。第三,充分运用考核结果,健全结果通报制度。最后,多方接受群众监督,畅通社会公众反映诉求、对政府服务行为作出评价的渠道。