随着市场的不断开放和改革的不断深化,国有施工企业内外部环境发展了深刻的变化,发展也将面临着诸多新的挑战.这就迫使国有施工企业必须面对现实的需求和未来的需要,加快实施战略转型,以实现国有施工企业的可持续发展.国有施工企业面临着市场竞争领域多样化的挑战，市场竞争环境复杂多变的挑战，建筑市场需求提升的挑战，国内外市场结构变化的挑战。国有施工企业战略转型必须应对市场形势的不断变化不断谋求新的发展；必须通过结构调整，提升企业的赢利能力；必须通过调整企业经营管理，增强发展活力。提出要把握转型原则，提升战略思维能力；完善经营管理制度规范企业内部法人治理结构；实现结构调整，进企业发展方式转变；深化内部组织架构变革提升企业运行质量；加快人才培养，发挥人才资源优势；推进技术创新，打造企业技术实力；培育企业文化，营造共同的价值取向；适应内外环境变化及时调整修正。