本研究采用文献资料法、访谈调查法、实地考察法、数理统计法和逻辑分析法，运用经济学、管理学、社会学、营销学等综合知识，分析了当前沈阳市高校体育场馆运营管理所存在的问题，并对改革创新运营管理机制的各项条件作了总结。本研究结论涵盖三个方面:现状调查对比分析:四所高校体育场馆目前己针对社会全面开放，并对大众提供有偿的场馆使用，其消费群体主要由赛事广告运营商、企业赛事举办方以及社会体育群体构成;目前四所高校体育场馆的管理经营体系正逐步完善，场馆运营也正在努力实现自负盈亏。运营管理机制改革:提高管理水平;强化服务质量监管;加强体育场馆建设改造;增加资金筹集;完善配套设施;加大场馆利用率;引进专业运营管理人才。管理机制创新:提出了校长办公室领导下职业经理人负责制的创新架构，并行引入竞争机制、绩效考评机制、激励约束机制、风险评估机制、行政问责机制，建立可持续发展的运营管理机制。