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中国在电站EPC总承包管理上还有很多的不足距离国际先进总包企业有很大差距。笔者提出，首先通过对先进管理工具如P6进度计划软件等的深化使用，改变自身的管理习惯、提升自身的管理理念。其次，为了保证管理习惯的二次固化和先进管理理念的贯彻要求有一个与之相匹配的先进的管理架构。同时，在电站EPC总承包中要主动去了解和吸收国外最先进的设计理念了解目前最先进电站设备的形式、工艺流程及性能指标，不要墨守成规，用过往的工程经验限制住自己。最后要尽快实现电站EPC总承包管理的现代化要求中国电建企业更加关注自身的知识管理。