作为现代企业的必修课,薪酬管理在市场竞争中所发挥的作用有目共睹。企业的发展背后是人力资源合理配置,吸引和留住人才的关键是薪酬管理是否科学合理。薪酬激励措施运用得当则企业兴旺,反之则陷入危机。因此充分重视薪酬管理,结合企业实际,构建科学合理的薪酬体系,对企业长期可持续发展尤为重要本文以乳制品生产商M公司为研究对象,通过问卷调查、员工访谈等方法对M公司知识型员工的薪酬体系现状进行了深入调研,同时结合影响M公司知识型员工薪酬的内外因素进行了深层次分析,找出不足,提出薪酬优化设计方案,研究了优化设计方案的实施,并对优化方案的实施效果进行了有效的评估。本文针对M公司知识型员工薪酬体系的现实情况,对原有的薪酬体系进行了深层系的剖析,明确提出M公司薪酬体系必须进行优化和再设计,指出M公司应从工资体系、奖励体系、法定福利制度、企业福利制度入手做好薪酬体系的构建工作。同时应从管理制度和支持策略方面予以保障。对优化设计后的薪酬体系的实施流程和评估方法本文也做了有益的探讨。提出优化后的薪酬体系必须分阶段进行、动态化管理,提升薪酬体系执行效率和控制措施。总之,薪酬管理是一个常做常新的课题。在市场竞争极为激烈的大环境下,企业更应该注重人力资源队伍建设,而对于薪酬管理也应该与时俱进,不断摄取先进的管理理念和管理方法,使企业做大做强,获得更大的生存空间。