环境保护政策的持续利好,显著拉动了环境治理市场的需求,扩大了市场空间。经过多年的发展,我国环保产业已经步入了快速发展时期,细分领域不断扩大,产业结构逐渐优化,产业水平逐步提高,市场竞争逐日激烈。环保企业在迎来巨大发展机遇和发展空间的同时,也面临着更加严峻的挑战。本论文以湖南中南水务环保科技有限公司（简称“中南水务公司”）为研究对象。在环保产业飞速发展的宏观背景下,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,形成课题研究的理论基础,用于指导对中南水务公司战略转型的分析与研究。第一阶段,是关于公司转型发展环境和条件的分析。首先介绍了公司的基本情况、原有战略以及公司战略转型的必要性与动因。其次,运用PEST分析法分析了公司所面临的外部宏观环境、产业竞争环境和内部资源及条件,帮助明细行业发展走向、市场竞争情况和公司实力。再次,运用SWOT分析法提出公司自身的优势和劣势,外部面临的机遇和挑战,结合SWOT矩阵模型提出对应策略。第二阶段,是关于公司转型发展战略的选择与制定。通过前期的综合分析,提出公司转型后的新定位和战略目标,比较分析后确定转型战略类型、制定新的总体战略,运用波士顿矩阵模型提出新的经营业务组合,制定相适应的职能层战略。第三阶段,是关于转型战略的实施与保障。按照近期、中期、远期三个阶段来实施转型发展战略,在转型战略实施过程中采取适宜的策略和实施保障措施为其护航,并分析预测在实施过程中可能会遇到的困难,提出解决困难的方法与措施。本论文研究了中南水务公司在面对市场洗牌的挑战和国有企业内部转型发展的背景下,充分考虑当前情形下的机会与威胁,充分挖掘自身的优势,通过实施一体化发展战略来实现公司的转型升级。因此,希望本文能够为中南水务公司战略转型决策提供一些思路和参考,同时也为业内有着同样困扰和需求的其他环保企业的转型发展起到一定借鉴作用。