太阳能光伏发电作为一种主要的新能源发电方式，凭借清洁、安全等特点，成为各国普遍关注和重点发展的新兴产业，近年来取得巨大的发展。凭借我国制造业的优势，光伏产业在我国获得了迅速发展，占全球产量超过超过50％。但是我国光伏产业面临两头在外的境地，其中90％的产量用于出口，其中欧洲和美国是主要的光伏应用市场。　　A公司通过对光伏产业的深入调研，以薄膜光伏技术为载体，对薄膜光伏产业链进行了垂直一体化整合，在上游的设备制造、中游的电池生产、下游的光伏发电等产业链环节进行战略布局，在2012年一跃成为全球最大的薄膜光伏企业。　　本文以A公司垂直一体化战略为研究对象，依据垂直一体化战略的相关理论，对产业环境及企业内部环境进行了考察，分析了A公司垂直一体化战略的可实施性及关键成功因素。第一章介绍了选题的背景、研究思路和意义。第二章对有关产业链整合的相关理论进行了阐述，并重点对垂直整合的动机理论进行了分析，进而对垂直一体化战略选择的原则做了阐述。第三章分析了A公司实施垂直一体化战略的对象，即薄膜光伏产业链，分为三个产业，设备制造产业、电池制造产业及发电产业，并对产业链中的价值传递进行了分析和测算，得出行业整合的必要性。第四章对A公司实施垂直一体化产业链的可行性进行了分析，包括对A公司内外部环境的分析，以及现有产业链存在的问题，以及在这种情况下，A公司所具备的竞争能力和可能存在的四种风险。第五章结合第三、四章的分析，得出A公司实施垂直一体化战略的关键成功因素，及其具体的战略措施，并对战略实施所产生的效果进行了分析。