2012年1月1日起正式实施的《医院会计制度》中对医院预算作了新的明确和规定,并提出了“全面预算”的概念。伴随医院精细化管理的逐步推进,全面预算管理在医院经济管理中的积极作用日渐显著。作为我国医疗服务体系的主体,公立医院在深化医药卫生体制改革和竞争日趋激烈的环境下,为建立“维护公益性、调动积极性、保证可持续性”运行机制,解决群众看病就医的问题,在政府减少投入的同时,必须改革补偿机制、提升外部治理能力和内部管理水平。那么,时下财务管理工作中运行最有效最具应用价值的全面预算管理必将作为公立医院解决当下问题的重中之中。本文以公立医院全面预算管理体系的构建为主线,采取理论与案例相结合的方式进行研究,选取具有较强代表性的某三级甲等大型综合性公立医院XH医院作为案例对象,进行如下几个部分的分析。第一部分提出研究的背景和意义,说明研究内容和思路等问题,同时介绍国内外学者关于企业、医院预算管理的研究成果和公立医院全面预算管理的相关理论问题,建立本文的理论基础。第二部分分析XH医院案例,对该医院全面预算管理体系的构建及信息化创新模式和效果进行充分展示和介绍。第三部分分析和评价XH医院全面预算管理的成功经验与改进之处。本文的研究总结出了丰富的预算管理经验,有较强的针对性和实用性,可作为公立医院推行精细化全面预算管理借鉴学习的依据,为提升医院整体经济管理水平起到一定促进作用。