目前，建筑业已经发展成为国民经济中具有重要地位的支柱产业之一，而且随着知识经济的到来，建筑企业今后的发展必然需要大量的高素质、高技能人才。如果仅从外部寻找所需要的人才，往往不能完全满足企业的需要，很难从根本上解决人才紧缺的问题。因此，企业必须加强对技术人员的培训。但是，培训作为一种人力资本投资方式，在存在着巨大盈利可能的同时，还存在着相当大的投资风险。所以，对企业进行培训风险管理就显得非常必要。　　 如何进行培训风险管理是培训体系中非常重要而又研究的不够完善的环节。现在，国内对于培训风险的识别、评估和控制研究仍处在不断深入的阶段，针对具体行业的培训风险的研究基本是空白。但是随着风险管理越来越受到重视，相信培训风险管理的研究是具有广阔前景的。本文就在目前研究成果的基础上，对建筑企业技术人员培训风险管理问题进行了更加深入、系统的研究。　　 本文依据风险管理的基本过程，在查阅大量国内外相关文献的基础上，首先通过问卷调查的方法对培训风险进行了识别，确认了建筑企业技术人员培训过程中面临的7个主要风险因子：培训需求分析风险、培训计划风险、培训实施风险、培训评估与转化风险、培训流失风险、培训投资结构风险和培训领导风险。同时，建立了由21个指标组成的培训风险管理指标体系，为培训风险管理在企业中的实施奠定了坚实的基础。其次，经过方法对比，本文采用了多层次灰色综合评价法对企业培训风险进行评估，并通过案例分析对评估方法的可行性和准确性进行了验证，得到的结论是令人满意的。最后，结合建筑业的实际情况，从培训流程的设计、法律约束机制、政府引导作用、培训领导风险、企业投资结构、企业文化等方面对建筑企业技术人员培训风险的控制策略进行了阐述，建立了比较完整的培训风险管理系统。