绩效评价体系是一个反映企业经营成果的管理系统，还能够有效的控制企业的战略方向，是企业管理系统中很重要的一个体系，它的重要程度已经在世界范围内受到了关注。我国目前有很多企业已经在绩效评价体系的研究上做出了很多的努力，而且也取得了很好的成果，但任然有不少企业对绩效评价体系的认知不够，很多企业都是将国内先进企业的绩效评价体系套用为自己的绩效评价体系。这样就导致了绩效评价体系中的很多指标不符合当前公司的战略目标，使得绩效评价与战略的链接度和相关度都比较低，也使的绩效评价体系变成了形式工程。本文在借鉴国内外先进企业绩效评价的基础上，对M集团的目前的绩效评价体系进行改进和优化。通过对M集团目前的财务目标和战略目标做了全面的融合、内部的组织结构以及内部流程做了充分的分析，针对M集团建立了一种全面平衡并符合M集团发展要求的绩效评价系统，主要是运用平衡计分卡（BSC）的模型框架以及其对客户，内部流程，学习与成长这三项非财务指标的评价优势，然后将经济增加值(EVA)的财务指标带入到平衡计分卡中并置于平衡计分卡的顶端，这样既发挥出了EVA指标对财务结果的客观高效的评价又能够全面清晰的评价非财务指标。