随着经济体制和金融体制改革的进一步深化,中国银行的经营环境、银行体制和功能都发生了巨变:金融市场结构的变迁:垄断——竞争;供求关系的倒转:卖方市场——买方市场;经营模式的转变:粗放——集约.银行受到名方的压力:资金供给者、资金需求者、同业、潜在进入者(外资银行)、替代器.特别是加入WTO给中国银行业带来了前所未有的挑战和机遇,如何应对这种超竞争环境,就成为亟等解决的一个问题.该文通过对中国银行河南省分行的内外环境、同业竞争和潜在进入者、自身竞争力等进行全面分析,运用SWOT分析法和波特五因素模型,归纳出河南中行的优势与劣势、威胁与机会,并以此为论据,制定出中国银行河南省分行的发展战略及战略实施对策建议.该文综合运用了竞争战略、管理学、运筹学、系统工程、市场营销学、人力资源管理、会计学、经济学、商业银行管理与运营等学科的有关内容,对此问题进行分析和探讨.