中国改革开放三十余年,经济实力大大增强,工程项目建设的机会也不断增多。一方面,越来越多的国外工程公司走进来参与到我国的经济建设当中;另一方面,在中国加入了WTO之后,我国的工程公司也按照国家“走出去”的发展战略,参与到国外,尤其是一些发展中国家的经济和基础设施建设之中。这些国际工程一般都采用项目管理的方式进行运作。随着国际项目规模的扩大和参与方的增多,涉及到整个项目物资来源的项目采购环节的重要性日益凸显,成为保证工程工期和降低项目成本的关键工作之一。本文以隶属于中国石油天然气管道局的中油管道物资公司为分析主体,着眼于对该公司的国际项目采购管理进行分析研究。首先介绍了国际项目采购领域的相关背景知识,阐述了中国石油天然气管道局的EPC承包模式的具体内容,然后着重介绍了中油管道物资公司国际项目采购工作的现状,并从多角度结合具体工程案例深层次地对其国际项目采购管理进行了分析,最后提出其国际项目采购管理中存在的问题及相应解决措施。