新能源技术的开发应用是我国能源领域目前最主要的发展内容之一。光伏农业项目的出现为解决太阳能光伏项目占地面积过大、输电成本过高等问题提供了解决办法。近几年,我国光伏农业项目发展情况较好,多项指标达到世界第一水平。但是由于国内光伏农业上发展时间较短,缺乏成熟化的管理经验,许多光伏项目运营企业发展受阻。如何有效地进行光伏农业项目风险管理,提高项目投资收益稳定性,是各光伏项目运营企业需要重点关注的问题。本文以YC光伏农业项目为研究对象,基于全面风险管理理论、风险控制理论等项目风险管理的基础理论,严格依据项目风险管理流程,从风险规划、风险识别、风险评价、风险应对、风险监控五个阶段入手,对YC光伏农业项目建设过程中的风险管控进行了分析。研究发现,YC光伏农业项目的建设规划较为完善,地形、光照、政策条件良好,具有较好的开发价值。但是,由于项目建设规模较大、承建周期较长、成本较高,因此存在许多风险点。首先,基于头脑风暴法和德尔菲法,本文对YC光伏农业项目进行了系统的风险识别和分析。随后,通过问卷调查法汇总计算出各风险项目的实际风险值,对YC光伏农业项目进行了风险评估。评估发现,成本风险、融资风险、行业竞争风险、人员风险是YC光伏农业项目建设运营过程中的主要风险。因此,需要通过进行严格的成本管理,采取多元化筹资方式,创新运营模式,构建系统化人力资源管理体系和绩效考核奖惩制度,提升企业的项目风险管理能力。其他各风险项目也会对项目的建设运营造成一定的影响,因此均需要采取针对性的风险控制措施。另外,为了对项目建设全过程进行集中化管控,保障风险管理质量,还需要结合大数据技术、云储存技术、云计算技术、人工智能技术等高新技术构建智能化监管平台,设置风险监控系统。如此一来,才能够实时了解项目建设运营情况,避免突发性风险事件影响,还能通过智能化分析模型考察场地费用,材料价格、气象变化等诸多情况,帮助降低项目实施过程中的各类风险。