当今的汽车制造业在采用原有产品模块化生产的同时,也逐渐对专业化分工进行着变革。对于一些汽车零部件的生产供应商来说,原有的依据来样或来图生产加工已不能适应发展的潮流,需要供应商能够具备在大批量生产下的快捷灵活的设计开发能力。大批量定制类产品的管理以及研制能力作为满足客户个性化需求和实现客户最大满意度的重要指标,已成为关系到企业战略目标成败的重要因素之一。HD公司属于汽车制造行业中的二级供应商,处于整个行业的汽车产业链的中下游,利润单薄。若想在市场具备竞争力,必须迎合市场发展的趋势和需求。在公司的战略实施过程中,实现客户个性化需求就显得尤为重要。本文结合HD公司汽车配件大批量定制管理运行情况的基础上,从HD公司汽车配件大批量定制管理中涉及的产品研制人员职责冲突、产品研制组织沟通效率低、产品研制不合理、产品研制团队工作积极性不高四个问题分析了HD公司汽车配件大批量定制管理中存在的主要问题,并分析其带来的危害。通过分析得出,当前HD公司采取的汽车配件大批量定制管理出现问题涉及的主要原因有：权责划分不清晰,部门之间沟通不畅,设备和设计理念落后,激励机制不完善。HD公司汽车配件大批量定制管理改善策略应从优化组织结构,拓宽产品研制内部沟通渠道,研制设备更新换代,完善大批量定产品族数据管理平台,完善研发人员激励机制以及相关配套与保障措施等方面着手进行改善。