经济全球化、竞争国际化、信息网络化、知识资源化、管理人文化，是新经济时代的重要特征。技术进步，尤其是信息技术的飞速发展，使企业经营环境变得高度动态、复杂、多变，企业间的竞争逐渐演变为供应链与供应链的竞争，更上升为企业核心能力的较量。企业的核心竞争力研究，作为一种新的创建竞争优势的思考模式，成为近年来国内外战略管理研究的热点。 本文采用核心竞争力理论，尤其是核心能力层次学说来分析成都统一企业的行为绩效与策略。本文首先回顾了国内外核心竞争力领域的最新研究成果，指出核心竞争力的本质内涵是创造“消费者剩余”。然后，介绍了成都统一企业的情况，指出了该企业当前存在的问题。接下来，深入分析了成都统一企业的内外经营环境，得出食品、饮料行业竞争强度相当高的结论。这决定了成都统一企业必须提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。最后，重点研究了成都统一企业的核心竞争力及其提升策略。本文在价值链分析的基础上得出成都统一企业的核心竞争力是由采购与供应管理能力、人力资源开发与管理能力、技术创新管理能力及品牌管理能力四大关键性核心必要能力跨部门协同整合而形成的核心能力系统，并提出了核心竞争力战略管理模型，指出实施