2003年7月WJ公司中标LXM工程项目，该工程项目为一大型住宅小区的建设。近几年来，由于国民经济的发展，上海的城市建设以极快的速度向前发展，于是相类似的大型住宅小区的工程建设频繁出现。因为该类型工程项目具有规模大、工期紧的特点，所以项目管理班子在此类工程项目的管理上有一定的难度。为此，笔者对LXM项目进行了详尽的分析。 考虑到本研究的分析对象为工程项目，故文章紧贴着工程项目管理的特点从项目基本状况、合同、施工布置、预算分析及成本管理等方面全方位地深入分析。在LXM工程项目的基本状况分析中，笔者受学过的SWOT分析的启发，列出了LXM项目面临的有利和不利情况，并重点分析了不利情况，提出了合理化的建议。笔者还针对项目管理中常见的项目管理人员对总承包合同不了解的问题，极为详尽地分析了LXM工程项目总承包合同的关键要点，并就LXM工程项目的合同情况，对该项目的合约化管理做出了研究。鉴于LXM项目的实际情况，笔者还就整个项目的施工部署、临设、水电等安排作出了一定的分析。最后，笔者对LXM工程项目的预算分析、成本管理进行了研究探讨。 本研究运用了一些预算分析的方法，列出了较多有实用意义的数据表格，可真正地帮助现场施工管理人员对LXM项目进行管理，同时也可对同类型的住宅工程项目的管理起到借鉴作用