近年来,我国经济社会发展保持了较快的速度,无论是在国民经济总量还是发展质量方面均取得显著成绩。金融市场在服务国民经济发展方面起到很大的作用,作为服务于资本市场的证券行业步入了高速发展的阶段。随着我国金融市场监管体制的不断改革和完善,未来证券市场将会步入更加正规的发展阶段。作为证券公司必须紧紧围绕客户的需求占据市场的主动,才能保障公司的持续发展。文章以衡阳SR证券公司为研究对象,就公司绩效考核管理体系问题进行了研究分析,希望通过加强公司的绩效管理工作促进公司管理水平的提升。文章研究分析了衡阳SR证券公司管理运转情况、员工绩效考核现状。为更好的分析衡阳SR证券公司员工绩效考核存在问题,采取了绩效考核问卷调查和面谈的方式,获取调查数据,为分析员工绩效考核存在的问题提供资料支持。分析了绩效考核缺乏统筹管理,绩效考管理核定位不准确,绩效反馈的重视程度不够等公司存在问题的原因。在前文研究的基础上,提出了优化绩效考核指标体系、明确职能部门岗位职责,加强公司绩效考核体制建设的保障措施,加强绩效考核员工的培育,及时公开相关的绩效考核信息等优化衡阳SR证券公司员工绩效考核体系的建议。