随着我国经济金融的快速发展,商业银行进入了持续扩张的阶段,但在经济增速放缓、利率市场化改革的新形势下,商业银行面临着新的机遇与挑战。作为商业银行经营管理的重要内容,财务管理在商业银行的经营活动中有着举足轻重的作用。近几年来,根据内外部环境的变化和财务管理内涵的延伸,各大国有银行都开始着手财务管理体制的改革,在不同程度地进行财务集中管理。在2015年,根据中国银行总行财会管理的工作部署,安徽省分行作为试点开展了财务集中上收管理。中国银行甘肃省分行结合本行财务运营情况,积极准备各种财务集中资源,于2015年10月开展财务集中上收工作。本文以中国银行甘肃省分行的财务集中上收管理为案例,通过理论和文献研究、参与观察研究等方法,在对中国银行甘肃省分行的财务集中上收管理模式进行分析后,发现其存在不少问题,包括省分行层面管理难度加大、财务集中管理与业务融合不够紧密、财务中心的业务流程和运行效率存在改进空间、成本费用精细化管理有待加强、财务团队建设工作不够到位等问题,针对以上问题,笔者结合财务集中管理理论和实践工作经验,借鉴当前财务集中上收管理的先进经验,提出了提升省分行管理的能力和力度、完善财务制度支撑业务发展、继续改进业务流程并提高运行效率、强化预算与成本管理、加大力度培养财务团队和财务骨干等一系列改进对策,以促进其不断完善财务集中上收管理,推动整体发展。