随着近几十年来我国经济的快速发展,我国的包装产业也发展迅猛,成为了世界排名第二的包装大国。目前我国的包装企业大约有25万多家,其中大部分都是中小型企业,其行业竞争非常激烈。A公司是一家为工业企业提供整体包装方案和包装材料的企业,公司要想加强竞争力以及保持其行业领先地位,有效整合其供应商资源,提高供应商管理水平显得尤为重要。科学准确地选择与评价供应商在企业供应商管理中有着十分重要的地位,优秀的供应商不仅可以帮助企业降低其运营成本、提高产品质量及供货及时率,同时还能带来其他的增值服务与效益,使企业在这个充分竞争市场中名列前茅。本文对A公司的供应商选择与评价进行分析研究,希望帮助A公司改善其供应商管理中的不足,从而提高其在行业内的竞争力。目前已经有许多国内外的学者对供应商选择和评价的各个方面做了大量的分析研究,提出了各种理论和研究方法。本文将基于这些学者们的相关理论与方法的研究,结合A公司的实际情况,分析公司在供应商选择和评价中存在的问题,优化A公司的供应商选择与评价体系:首先合理的选择适合A公司的供应商选择和供应商评价的指标,并运用模糊层次分析法来确定各指标所占权重,接着通过建立的评分系统对各供应商进行打分,最终根据评分结果进行供应商的选择、分级与激励。最后对A公司供应商选择与评价体系的优化效果进行分析,希望对同行业企业在供应商选择与评价方面有借鉴和指引。