仓储物流管理系统的使用,核心在于管控物料数量,核算库存成本,提高库存周转率,降低库存数量,实现物料的供需平衡,从而降低成本提高企业竞争力。物料需求计划是计算物料的采购量,周期内消耗量,安全库存量来对制造过程中的物资流转进行管理,使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的。而本文采用物料需求计划法基于集团公司的ERP系统,针对Z公司现行的仓储物流管理系统存在的问题,研究提出仓储物流管理系统改进方案,以便于集成物资流转和财务管理,使人工、资金、物资、时间等各种资源进行统筹规划,达到合理利用的效果。本文首先通过对公司进行SWOT分析和需求调研,指出Z公司现行仓储物流管理存在的问题以及仓储物流管理系统优化的可行性。其次,运用需求计划法梳理Z公司的业务流程,结合Z公司的发展情况和库存管理系统现状,通过对业务单位的实地调研,以及对比OdooERP系统和MOS系统的优劣之处后,明确改进的目标和原则。在确立的目标和原则的前提下,结合调研的问题现状和系统对接情况,进行改进方案的构建研究,提出本次改进方案需要进行的业务调整以及需要开发的业务范围。制定Z公司的仓储物流管理系统改进方案并提出实施措施。同时,探讨了改进方案的风险点和风险预案,确保项目能够顺利上线。研究Z公司仓储物流管理系统的改进方案以及实施,不仅能为Z公司降低库存成本带来直接受益,也为Z公司未来的信息化建设做好了铺垫。最后,将改进方案实施前后效果进行对比,以及梳理其实施后对业务部门的影响,说明方案的价值所在。