随着我国在互联网方面的发展,近五年来,越来越多移动互联网产品出现,整体呈现一个小而美的态势。互联网热门领域一个接一个出现,机会稍纵即逝,对于互联网软件开发的时间要求越来严格。而实际工作中一个互联网项目的成功与项目范围管理紧密相关。R公司是一家专业的智能通讯云服务品牌,在通讯领域有着丰富的技术积累和成功项目经验。R公司主要为企业客户提供全面的通讯服务,根据甲方企业客户的实际业务需求为其定制专属的云通讯平台。由于客户对自身需求的不明确,研发过程中的需求不断变更,以及R公司项目经理在项目范围把控方面的不力,造成项目进度推进困难,项目组成员不断返工,身心俱疲苦不堪言,项目不能如期交付。本研究主要基于项目管理过程中的范围管理,通过项目范围计划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制等几个方面,结合敏捷型生命周期中scrum开发模式,对项目范围管理进行优化,以解决因项目范围管理不到位而造成的项目失败问题。