金融机构是一国经济主体中的重要组成部分,我国的国有股份制商业银行,即五大行,在金融机构中占据首要地位。当前全球经济一体化的形势下,我国银行业的市场竞争激励程度急剧上升。金融机构之间的竞争,直接影响因素是产品、资源,根源是人才。本文以国有股份制商业银行中的JT银行TZ分行为研究对象,首先对人力资源激励机制相关理论展开阐述和分析,基于马斯洛-需求层次理论、亚当斯-公平理论和其他相关理论,结合实际的问卷调查,通过实地访谈与员工的直接沟通,再结合JT银行TZ分行的组织环境展开分析研究,寻找产生问题的原因,最后根据收集到的数据,通篇整合考量,得出数据分析结果,并提出相关问题的应对策略。所以本文主要的研究意义是:第一,为了使JT银行TZ分行的人力资源激励机制与银行整体的战略发展方向相匹配,从根源上提高员工的工作积极性和工作绩效,通过多种途径找到目前的人力资源激励机制中存在的问题,并根据存在的问题提出有效的解决方法;第二,借助多种手段对存在的问题进行归纳和分析,寻求多维度、多层次、差异化的激励机制,从而实现提高银行员工对单位的忠诚度、满意度的目的,最终带动整个银行的效益,为广大银行存在的共性问题提供参考。经过本论文的调查研究以及综合分析,希望能对JT银行TZ分行内部员工的激励制度产生一定的参考和实际指导价值,从根源上调动员工工作的热情,激发其产生更大的事业心和创造力,从而为分行贡献自己的一份力量,同时实现自己的人生价值。此外,本文还希望通过严谨分析得出的结论能够为银行在员工的激励政策上产生一定的借鉴和参考作用。