【摘 要】
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煤炭企业的兼并重组将是我国“十二五”时期的一项重要战略目标，素有“煤海”之称的山西省率先在全省范围内实施了大规模的煤炭企业兼并重组。国有煤炭企业A公司作为本次山西
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煤炭企业的兼并重组将是我国“十二五”时期的一项重要战略目标，素有“煤海”之称的山西省率先在全省范围内实施了大规模的煤炭企业兼并重组。国有煤炭企业A公司作为本次山西省兼并重组的整合主体之一，在不到两年的时间内兼并重组了一百多座矿井。A公司兼并重组的进程异常迅速、整合的产能和储备资源也得到了极大的扩充。但与此同时，兼并重组后的A公司在公司治理方面也出现了许多亟待解决的问题。本文就是在这样的背景下，采用“描述式”案例论文结构框架的模式，综合运用公司治理的有关理论，对山西国有控股煤炭企业A公司实施兼并重组的案例进行研究，分析兼并重组后A公司出现的治理问题，并针对兼并重组后A公司的实际情况，提出A公司治理模式的优化策略。
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