当前,我国国有商业银行的经营环境正经历着前所未有的剧变,尤其是在互联网2.0时代的背景下,各银行间产品很容易被复制,因此商业银行间的产品竞争较之其他产品更为激烈。与国外著名商业银行相比,我国商业银行在金融产品创新工作的开展方面,无论是进行的深度或者是广度都有着较大的差距。为了实现长远利益与可持续发展,国有商业银行必须强化产品创新和产品管理工作作为提升自身竞争优势、提升利润空间的必然趋势,同时加大对业务深度和广度的调整,持续将产品创新与管理工作视作企业战略管理的关键。因此,为了适应竞争需求就必须对市场反应灵活,对其产品创新行为进行管理,成为适应市场竞争需求的重要内容。鉴于此,本文采用归纳法、案例分析法和对比分析法。首先,回顾了我国国有商业银行产品创新的发展历程,以产品创新的相关文献资料为理论支持,结合中国工商银行进行案例分析,研究中国工商银行的产品创新管理策略,为我国国有商业银行产品创新及其管理机制做一个梳理。其次,论文在已有研究的基础上,分析了国有商业银行产品创新的动因与管理机制,讨论了中国工商银行产品创新管理现状和存在的问题。最后,构建了中国工商银行产品创新管理机制的构建与实施策略,为我国国有商业银行的金融产品创新提供一些新思路,并指出产品创新和管理体制的未来发展方向。通过本文研究,笔者认为:第一,在构建国有商业银行产品创新管理机制的过程中,需要在总体思路方面确定产品创新方向、产品创新管理要求和路径。第二,健全“研发+市场+风险”的三元融合创新管理机制,通过加大创新人才培养力度,健全创新激励机制,优化产品创新流程,提升产品研发效率,提倡差异化创新等工作构建产品创新管理的内部机制;加强产品创新管理市场约束、强化产品创新管理的风险控制构建产品创新管理的外部机制。第三,健全中国工商银行产品创新管理机制的实施保障措施。通过组建产品创新实施团队、细分产品创新需求、拓展创新产品推广渠道、完善产品创新能力评价和实行产品创新动态管理加以实施。