本文试图对大连宇宙电子公司发展战略进行探索性研究,整理和分析了实际调研得来的大量宝贵资料,结合公司实际情况,灵活运用战略管理理论,思考大连宇宙电子公司的发展战略思路、战略选择和保证战略实现的措施。使企业积极面对实际问题,增强核心竞争能力及外部环境适应能力,从而不畏变化,持续发展,开拓未来,是大连宇宙电子面临的重大课题。这就要理顺发展思路,明确战略发展方向。本文从宏观环境和产业环境两方面入手阐述了宇宙电子公司的外部环境,宏观环境具体包括政治政策法律环境,国际国内经济环境、社会文化环境以及技术环境。从企业简介、技术资源、人力资源、设备、产能,以及财务、融资能力和渠道、客户关系管理等几个方面分析宇宙电子公司的内部环境。在此基础上运用SWOT分析法,深度发掘公司发展的优势和劣势,面对的机会和挑战,从而明确了宇宙电子的技术发展战略、产业发展策略、市场发展战略等。最后从人、财、物方面三个方面入手提出了促进战略顺利实施的保障措施。本研究对宇宙电子的战略转移和战略规划,以及未来的发展和行动有积极的战略指导意义,也对类似的劳动密集型产业的相关企业发展和战略制定提供一定的参考价值。