从千禧年以后,随着国内众多公司规模不断扩大,国际化趋势愈加明显,“财务共享服务中心”所带来的统一标准的建立完全能够将重复率、同质性高的财务业务进行集中处理,这种现代化管理会计模式在诸多大企业得到广泛应用。然而在大数据深化发展的当今世界,会计行业也呈现着科技发展新态势也呈现了信息化程度不断加深的发展趋势,这也给予了财务共享服务中心新的拓展方向。集团企业应顺应发展趋势,积极主动参与财务共享服务中心信息化建设,利用云计算、AI技术、大数据分析等新兴技术来强化共享中心的管理会计职能,进一步提升数据处理效率,促进财务职能转型,以做好充分准备应对会计行业变化。据《中央会计报》-中央企业财务共享服务建设情况报告所报道,2019年96家中央企业中,已建立或正在建立共享服务中心（包括已建立、初步试点和规划中）的企业有48家,占比高达50%。由此可见财务共享服务中心的建立是多数现代国内企业财务部门转型的必经之路。另外,A集团作为国内首先开展建设财务共享服务中心的大型国际化集团,在整个共享中心建设过程中通过不断的试错和创新成为了国内财务共享服务中心建设道路上的领路人,其建设过程中的诸多问题和不足对于国内企业来说具有共通性,同时A集团较成熟的财务共享服务中心运行现状也适合进行信息化改革,所以,本文以A集团为研究对象,具有针对性。本文采用跨学科研究法、文献研究法结合案例分析,以我国国内A集团的财务共享平台建设为例进行国内财务共享服务中心的建设研究分析而后进一步拓展至国内共享中心信息化建设方向。首先,本文进行了关于大数据、共享服务、及财务共享服务中心的相关定义及概念、国内外文献综述和理论及现实基础的梳理;随后,结合A集团发展背景以及内部财务共享服务中心运行的现状和发展趋势,具体分析A集团财务共享服务中心建设的基本框架、出现的一般问题和改进方向,其中分别涉及人力资源建设、运行流程改造、信息系统建设以及职能拓展四个方面;最后,在通过相关文献研究、实地调研等方式,从三个方面集中讨论在大数据时代背景下财务共享服务中心的发展方向,其中包括推动管理会计信息化发展、促进“供应链”上下游企业信息共享以及“云计算”平台的建设。紧接着在一定理论探讨和可行性研究的基础上从两方面提出构建大数据时代下财务共享服务中心的基本框架,分别为财务运行共享中心以及财务信息整合-分析共享平台的建设。本文除研究A集团目前财务共享服务中心的发展状况外,创新点和侧重点在于讨论A集团财务共享服务中心在未来如何迎合大数据发展方向,它的优化和改进对策如何实施,以及在大数据时代下国内财务共享服务中心总的发展趋势及建设结构搭建方法。通过以上探讨希望能够帮助A集团财务共享服务中心在未来得到进一步的发展和壮大,并基于此发现财务共享服务中心在大数据时代发展的新的可能性。