在国际经济形势处于慢速回暖的时期，而随着国际经济愈发明显的全球化，一体化的趋势，供应链之间的竞争优劣程度，最优成本的运营，供应链整体价值的最大化，功能的集成化，以及面向全局供应链的精益思想应用的程度成为了企业是否能够适应新形势并成功赢得市场竞争的重要法宝。构建精益的供应链管理体系则是企业突破重围，赢得可持续发展的根本所在。　　BK公司是大型跨国集团公司比利时BK集团，下属的独资子公司。由于存在职能设计不规范，工作内容涉及广泛，流程设计过于繁杂，导致公司供应链管理水平低下，反应速度较慢，对公司的可持续发展的战略经营目标造成了极大的影响，已经成为企业面临的首要问题。　　结合上述背景，本文从价值流的方向，以满足客户需求为基本点，对企业精益供应链体系构建进行了研究，将精益管理的理念根植于采购体系，生产体系和销售体系。希望借此能为BK公司赢得市场竞争提供必要的保证。本文首先系统阐述了价值管理、供应链管理、精益理论等相关理论，研究了国内外供应链管理体系的现状，并分析了BK公司的供应链管理的体系现状和存在的问题以及产生的原因，通过价值流分析的方法对BK公司供应链上的价值流的特点以及价值浪费进行了定性的分析，构建了BK公司精益供应链管理的采购体系、生产体系和分销体系。较为全面地阐述了基于价值流分析的BK公司精益供应链管理体系的构建方案。　　本文在研究过程中，发现运用价值流分析的方法，将精益思想扩展到全局供应链中，构建一个精益供应链管理体系对企业突破原有的管理束缚，实现敏捷经营，准确把握市场脉搏，快速、敏捷地反应变化，赢取竞争优势，有明显的改善作用。因此，对精益的供应链管理体系构建的研究是很具有现实意义的，而应用价值流分析的方法来构建这种精益供应链管理体系是科学、系统、有效的方法。