建筑工程项目具有投资大、工期长、风险难以发现等特点,需要对施工过程进行监控,及早发现偏差并予以纠正。将挣值法运用到项目内部绩效审计中,可以对施工做出客观评价,发现其存在的问题,进行有效的监督。挣值法作为项目管理工具能够对项目施工过程中的成本与进度进行综合分析,该方法的使用可以使项目内部绩效审计逐步规范化和程序化,进一步发挥内部审计对于风险“免疫”的功能。本文将挣值法运用到项目内部绩效审计中,围绕挣值思维设计审计流程和方案。在明确挣值法的基本原理以及内部审计、绩效审计和内部绩效审计三者间的关系后,将内部绩效审计流程划分为设计、实施和完成三个阶段,具体包括项目工作分解结构、确定关键路径、获取挣值三要素、计算偏差和绩效指标、提出偏差解决措施等内容。以S建筑工程项目的内部绩效审计为具体实例来验证其可行性,并在区分整体挣值和关键活动挣值的前提下,对S项目的施工情况进行成本和进度的综合分析、寻找偏差出现的原因并提出后续施工建议,完成内部绩效审计报告。在审计流程和方案设计合理的情况下,将挣值法运用到建筑工程项目内部绩效审计中是切实可行的,不仅能够对施工进行监控,而且可以丰富审计方法和经验,创新审计流程。但是,项目预算的制定则会影响评价的准确性,在实际应用中要加强信息化处理,使分析能够更加地便捷可靠。