随着我国建设项目规模的不断扩大,以及资源配置的高效率,对项目管理模式提出了新的要求。传统项目管理模式在此形势下逐渐曝露出了很多的不足,因此,动态联盟的管理模式的引入,为建设项目的管理模式注入了新鲜的血液。然而,建设项目动态联盟体中,沟通依然存在着诸多的问题。本文通过分析建设项目动态联盟中存在的沟通的影响因素,并提出了相应的解决的措施,为建设项目动态联盟模式的发展和完善提供了一些帮助。根据建设项目的特点以及现在的沟通管理理论,本文在总结建设项目动态联盟体中沟通内容的基础上,根据企业文化理论、信息不对称理论、竞争合作理论以及博弈论,归纳总结出了建设项目动态联盟沟通中的主要几个障碍,即文化差异、信息不对称、沟通渠道以及沟通方式的不完善等。针对建设项目动态联盟沟通中的普遍存在的几个影响因素,建立一种有效的沟通机制是十分必要的。本文有针对性的建立了文化协同机制、信息共享机制(办公自动化的应用)、项目沟通规划以及项目会议制度和合同管理等方面,并针对建设项目动态联盟中可能存在的冲突,依据层次分析法和模糊数学的理论进行了定量化和预测,更加完善了建设项目动态联盟的沟通机制,确保建设项目的顺利进行,以保证彼此利益的实现,并通过青岛海湾大桥这个典型案例,验证了此种机制的有效性。