总承包模式在我国的发展一直不是很理想，其主要原因是由于国内大部分业主并不放心将整个项目交给总承包商进行管理。在总承包模式下，业主将其对工程项目的管理全权交给总承包商，对整个项目的控制力相对较低，同时对总承包商的相关约束也较低。再加上双方之间存在着高度的信息不对称状况，因此，应当如何减小业主与总承包商之间的信息不对称，使得总承包商更加积极努力的为业主工作，从而使业主放心，进而使得总承包模式能更广泛被应用，就成为了本文的研究重点。本文从工程项目的委托代理关系开始研究，运用信息经济学的相关理论对业主以及总承包商双方之间的信息非对称关系进行研究。首先，在不对称关系分析中大胆的将隐性需求引入施工合同领域，将其视为业主与总承包商之间信息不对称的一种类型，对施工合同隐性需求的定义、分类、特点等进行阐述。其次，运用委托代理理论，将隐性需求的识别与挖掘机制作为一个新的激励变量同激励机制、监督约束机制一同纳入报酬合同的设计之中，通过报酬支付函数关系建立模型，定性的分析了机制之间的逻辑关系，为激励合同的设计提供更好的方案，进而降低业主与总承包商之间的信息不对称度，为构建总承包模式的激励约束机制体系打下良好的基础。最后，建立了包含激励机制、监督约束机制、隐性需求识别与挖掘机制这三大机制的总承包模式下的激励约束机制体系，从不同方面调动总承包商对工作的积极性，使得其能更加认真的工作，更主动的挖掘业主的相关隐性需求，以期达到双方的效益最大化的状态。最终使得工程总承包模式可以在我国更高效健康的发展。