基于经济全球化和贸易高度自由化的大背景,全球采购已成必然趋势,GT公司生产线物料配送逐渐显露出一定的问题,因此,本文针对GT公司的汽车生产线物料配送管理问题,进行了相关研究,具有较强的现实意义。论文梳理了国内外汽车公司生产线物料配送管理理论,着重总结了物流配送模式、准时化物流配送、SPS系统汽车配送等研究现状,基于生产物流、配送、TPS理论、ABC-XYZ分析法、JIT理论等,为GT汽车零部件有限公司生产线物料配送管理提供理论基础。在全面了解GT汽车零部件有限公司的发展现状的基础上,研究分析其汽车制造车间生产线物料配送的基本方式,深入剖析其在发展过程中暴露出来的主要问题,主要在生产线物料配送方面存在较大的浪费情况,主要包括领料浪费、库存浪费、搬运浪费、动作浪费和不良修正的浪费等,针对问题进行原因分析,为改进方案和保障措施提供基础。在此基础上,论文制定了生产线物料配送改进方案的目标与原则,针对性地设计了改进方案,对现有物料配送方式进行定则、定时、定量的改进,从而可以最大限度的减少浪费。在具体的实施步骤中,分别从领料流程和物料配货区两方面进行改进研究,并构建了内外协调的分类配送机制、随行配料系统,最后通过构建线性规划模型确定最短配送路径。最后,为保证GT汽车零部件有限公司汽车制造车间生产线物料配送改进方案的顺利实施,论文提出了改进方案的保障措施,包括成立以项目组为单位的考核机制、完善物流信息反馈系统、制定突发事件处理系统等。另外,论文对该改进方案进行了评价,分别从方案运行前后对比和改进效果预测两方面进行了定性和定量的评价。