改革开放以来,党中央、国务院紧紧围绕科技与经济相结合、优化国民经济结构、增强国家竞争国力这一核心问题,作出了加速发展高新技术产业的部署;由此,国内高新企业飞速发展,其中很多高新企业经历了从计划经济体制向市场经济体制转变的历程。一部份高新技术企业能主动去适应市场经济发展需要,面向市场经济,经过重组改制,按现代企业制度方式去办,走上了健康蓬勃发展之路;而也有一部分企业管理仍不规范,尤其是对生产运作环节重视不够,对管理的认识不到位,以至于存在一些误区,管理不能再上一个台阶,造成企业资源的浪费,对企业的发展空间造成一定的威胁。 论文借鉴国际企业的发展成功经验,综合运用运作战略、全面质量管理、信息技术的应用(企业资源计划ERP等)、全面资源运营论、精益生产方式等理论知识,通过对高新企业的剖析,沿着“理论研究——现状分析——策略研究”的路线,对我国高新企业生产运作情况进行了必要性阐述。本论文着重对高新企业目前面临的战略不清、管理脱节、资源不能充分利用等问题进行分析,提出必须在以下几个方面加以改进: 1、努力塑造企业的个性,注重生产运作战略,形成企业的核心竞争力; 2、提高企业生产运作系统的信息化建设及利用水平; 3、引进合适的现代生产管理技术工具,提高运营效率; 4、借助科学管理标准,提高产品及运作质量; 5、充分利用企业全面资源,包括人力资源、物质资源,提高企业成本控制力度; 6、积极推进精益生产方式的利用,适应多品种小批量生产。