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本论文阐述的“三维”成本管理模式，是胜利油田采油厂在目前普遍推行的以成本项目组和三级单位双向控制、指标共同考核为特征的“二维”成本管理模式的基础上，适应采油生产成本消耗主体越来越市场化的新形势，把处于企业外部的供应商引入成本管理系统，从而建立和实施的一种新型成本管理理念与方法，“三维”成本管理是一种科学合理且具有创新性的成本管理模式。该管理模式胜利油田成本管理实践中已见到实实在在的成效，有效地扩展了企业降本增效的空间，它为企业日常管理理念的发展提供了一种新的途径，使企业不必再拘泥于内部狭小的空间，能够有效地发挥外部因素的能动作用，构建起新的管理运行机制，有助于企业精细化管理工作的深入推进。对胜利油田及至其他油田企业进一步解放思想、创新管理理念、提升国内国际竞争力具有一定的启迪。